摩尔齿科最佳医务主任曲颖专访—真正优秀的人,往往多做“份外事”

时间:2021-01-28作者:上海摩尔来源:上海摩尔口腔医院
      很多人都说我是成功的,我把成功归结为两个方面:一个是患者的信任;另一个是同事们的支持。——摩尔齿科成山路中心店院长 曲颖
 
曲颖院长简介
 
      提及曲颖院长,印象最深的除了笑起来眉眼弯弯好脾气的美女医生,最多的称赞就是年少有为、优秀榜样。这位“别人家的孩子”,拥有诸多优秀的临床病例、扎实的管理经验。虽然临床医生和医务管理者岗位不同,扮演的角色不同,她却始终彰显着一个医务工作者的严谨、责任心和医者仁心。
 
      要对得起每一次竖在面前的大拇指
 
      娃娃脸的曲院长,临床口腔医学前线已有十多年。先后于省市级重点医院口腔科、三甲医院口腔科、大型口腔医疗连锁机构进行学习和深入研修,她是同事口中的“全能型选手”,更是身兼数职,补牙、根管、修复、种植都会做。
 
      她总说,很多人受不了996、007的工作制度,但是对于医生来说,是终生学习制。尤其是作为口腔全科医生,在临床上,有七八成的口腔治疗是围绕着常见病和多发病的,剩余的两三成属于疑难口腔问题,需要专科医生独立或者联合会诊进行治疗,所以这就注定我们全科医生来不得丝毫的懈怠!
 
曲颖院长部分证书
 
      在工作中,曲院长因治疗操作轻柔细致,态度和蔼,深受患者们的爱戴。73岁的刘叔叔缺牙多年,吃也吃不好,生活质量严重下降,在摩登星成口腔门诊部通过种植手术圆了刘叔叔好口福的心愿,术后半年,刘叔叔特意送上一面锦旗,表达对曲院长的感谢及全体员工的认可和感谢!
 
一面锦旗 十分信任
 
      巾帼不让须眉,柔肩也能担重任
 
      曲院长说,作为一个口腔医生就要具备一定的全科思维,关注的不仅是牙齿本身,更要顾忌牙周软组织、颌骨以及面型等多方面因素,要全盘考虑,牙齿要做的漂亮完美,不留遗憾,工作也是一样。
 
集团优秀代表——成山路门诊曲颖院长分享门店管理心得
 
      自从2019年成为摩登星成口腔门诊部院长开始,她始终严格要求自己。从医生转变为一个门诊的经营者,面临的问题也形形色色,如何从一个管理“0”基础的小白带领团队步入正轨成了曲院长在忙完治疗工作后思考最多的事情。在原有的运营管理经验下,通过调研市场口碑,请教其他优秀运营管理经验,曲院长总结出摩登星成门诊部的特点、优势、定位,清晰的描绘出一条以医疗质量安全与运营管理并重的发展方向,成就了如今摩登星成口腔门诊部的优异成绩!
 
2019年 年度最佳团队奖——成山路中心店
 
2020年 年度最佳团队奖——成山路中心店
 
      正所谓“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土”, 所有成绩的背后是从小事做起,一点一滴的积累,才得来的。在曲院长努力的背后,更离不开摩登星成全体医护人员的配合和努力,始终秉承强化医疗安全质量原则,正视医疗过程的每一个细节。
 
      团队力量:扎根摩尔,做强做大,再创辉煌
 
      近日,浦东新区卫生健康委员会召开2020年社会办医疗机构疫情防控暨质控工作总结会,对2020年质控先进单位予以表彰。本次参选单位共计154家,上海摩登星成口腔门诊部在口腔类医疗机构评选中以总分第一的成绩被评为“医疗质量管理先进单位”。
 
 
      本次质控检查针对医政、门诊、院感、病史、护理、药事、检验、麻醉、疫情防控等业务工作进行了检查,这是新区质控专家组对摩登星成所有医护人员的肯定,更体现了摩登星成口腔门诊部质量管理的亮点与特色。
 
安全看牙 摩尔在行动
 
成山路团队积极参与口腔科普宣传和义诊 受到广大群众的高度肯定
 
      团队力量:扎根摩尔,做强做大,再创辉煌
 
      早在2016年,摩尔齿科就启动了合伙人制度,打破了传统行业的运营模式,转化为合伙人时代,资源共享、合作双赢的新型发展模式。作为核心合伙人,曲颖院长表示从一线医生一路奋斗,学习管理,学习运营。
 
      成为摩尔核心创业伙伴,觉得身上的担子也越来越重,把职业当可以终身奋斗的事业,我愿意带着一份归属感,再接再厉,不断提升自我,共谋摩尔长远的发展战略!作为集团口腔医疗带头人,为努力奉献的医生团队打造提升附加价值的平台,携手摩尔共进、共赢,一同致力成为业内具有影响力的齿科机构!